Agile Change Manifesto
People and interactions over reorganizations and budgetcuts
Working new organization over changeplans
Flexible versus rigid planning
Small adaptive changes in stead of large big bang changes
- U wilt een verandertraject starten en wilt dit doorvoeren met de beginselen van Scrum/Agile.
- U heeft een verandertraject gestart en er is een weerstand ontstaan binnen uw organisatie tegen de veranderingen.
- U heeft een verandertraject doorgevoerd maar de gestelde doelen voor het gehele traject zijn niet gehaald.
| |
Case 1: de Agile transitie bij een multinational
Doel: het verhogen van de releasefrequentie. Eerder naar de markt en vooral de tijd van development naar de markt verkorten.
Case 2: programma veranderen van 'waterval', oftewel het ... naar Agile
Doel: van sturen op scope naar sturen op kwaliteit en kortcyclischere oplevering in bijvoorbeeld complexe stakeholderomgevingen of in omgeving met wisselende belangen.
Case 3: agile bij sales
Doel: meer grip op de funnel en daardoor meer tijd voor nieuwe producten bij bijvoorbeeld een detacheringsbureau.
|